Analizamos la metodología OKR de la mano de los mejores expertos. Sigue leyendo para conocer qué es la metolodogía OKR, cuáles son sus características y claves principales que debes tener en cuenta, y todos los beneficios que este tipo de metodología puede aportar a tu empresa.
Tabla de Contenidos
Qué es la metodología OKR
OKR son las siglas de Objetivos y Resultados Clave en inglés. Se trata de una metodología de trabajo a nivel interno que permite organizar el trabajo de una empresa o negocio de manera eficiente basándose en la fijación de objetivos y de los resultados clave que se quieren obtener con ellos. También se trata de una metodología que permite definir grupos de trabajo y hacer un seguimiento eficiente del progreso de todos los empleados.
De esta forma, con los OKR se logra alinear de manera eficaz el trabajo de toda la empresa marcando una misma dirección para todos los departamentos y trabajadores. Es un método muy innovador con el que resulta mucho más sencillo el definir los objetivos del equipo y de la empresa y, teniendo en cuenta los resultados obtenidos, medir el progreso de los distintos trabajadores y de la empresa a nivel global. Los OKR, objetivos o resultados clave que se quieren conseguir deben monitorizarse durante todo el proceso para poder alcanzar los resultados conseguidos, incluyendo las acciones más adecuadas en cada momento.
Beneficios de la metodología OKR
Entre los principales beneficios de aplicar la metodología OKR en una empresa encontramos que esta metodología permite crear un vínculo mucho más fuerte entre los objetivos de la empresa y los trabajadores, lo cuál contribuye a que creen un sentimiento de compromiso para la consecución de objetivos mucho más grande.
Del mismo modo, la metodología OKR también permite informar a todos los trabajadores de lo que es realmente importante para la empresa, consiguiendo de esta forma lograr una comunicación mucho más precisa. Además, con la metodología OKR es posible establecer indicadores claros para medir mejor el progreso, tanto de los trabajadores a nivel individual como de la empresa u organización a nivel global.
Con la metodología OKR también es posible que los trabajadores puedan enfocar mejor sus esfuerzos y conseguir la alineación del equipo de manera mucho más eficiente, tanto dentro de los diferentes departamentos como también a nivel global en la empresa.
Consejos para aplicar la metodología OKR en una empresa
De esta forma, como nos cuentan desde rrhhdigital.com, para aplicar de manera eficiente la metodología OKR en una empresa, los expertos recomiendan fijar objetivos a corto plazo. Es mejor establecer objetivos para los tres meses siguientes como máximo, porque la efectividad es fundamental. Los objetivos y resultados clave deben comunicarse de manera eficiente y transparente a toda la empresa para poder conseguirlos, aportando confianza a los empleados.
Para aplicar bien esta metodología, también es muy importante monitorizar de manera continuada los objetivos y los resultados clave. Recomendamos evaluar de manera constante las métricas y no esperar hasta el final de los tres meses para saber qué está pasando con los objetivos. Es mejor ir revisándolos e introducir los cambios que sean necesarios para poder alcanzarlos.
Del mismo modo, los OKR u objetivos establecidos deben ser ambiciosos. Es fundamental tener meta importantes, porque si los objetivos son muy sencillos y los resultados fáciles de conseguir la empresa no progresará mucho en el largo plazo, ni conseguirás el máximo rendimiento por parte de tus empleados. Ahora bien, aunque deben ser ambiciosos, los objetivos deben ser siempre realistas para poder motivar todos los trabajadores. Es fundamental retar a los empleados a dar lo mejor de ellos para conseguir todos los objetivos y conseguir que la empresa crezca, pero escogiendo objetivos asumibles que animen a los empleados a continuar esforzándose al máximo y ayuden al negocio a continuar avanzando.
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